信息流和资本流的综合
企业本着经营效率最大化、资本投资最小化的原则,在供应链管理方面做了大文章,但你知道供应链包含什么工作吗?今天,我将给你一个科普,也许是为了给你面前的大咖啡。如果你不能说任何地方,请看看官员的海涵。
首先,供应链管理的定义:从供应商到客户的产品流、信息流和资本流的综合管理,以实现供应链价值的最大化。
供应链是企业的三大核心功能(R&D、营销和供应链):R&D负责从0到1,设计产品或提供良好的服务,营销负责从1到N逐一销售好的产品或服务,供应链负责以适当的成本和速度提供产品和服务。
供应链包括采购管理、运营管理和物流管理。为了提高供应链的绩效,我们应该从计划和采购开始。简单地说,采购回购东西,运营加工增值,物流给客户。采购遵循计划指令,购买什么,购买多少,什么时候购买,运营负责生产什么,生产多少,什么时候生产,供应链以计划为引擎,以采购、生产和物流为执行功能;供应链是产品流、资本流和信息流的集成。供应链管理包括内容:它是一种综合管理理念,在实践中由采购供应管理、生产经营管理和物流管理三个领域组成,跨越供应、生产、销售三个领域。
采购和供应管理侧重于供应商管理,使供应商成为公司的有机延伸;努力以最有效的方式完成产品和服务的增值;物流管理力求以最经济、最快的方式将货物从A流向B。
产品流:从供应商流向客户,是供应链的实物流;
资金流:从客户流向供应商是供应链的血液;
信息流:双向流通,构成供应链神经系统。
1.采购及供应管理:
在垂直集成的传统行业中,由于企业主要是自制生产,采购任务是发布订单,确认价格,按时到达,采购战略地位较低。随着现代企业的发展,更多的社会资源被用于产品外包服务,采购金额占成本的比例不断上升,企业越来越依赖供应商,采购重点也从订单处理转变为供应商的战略管理,即供应管理。
许多小型企业,采购地位不高,对企业贡献价值不大,主要工作职责是负责发布采购订单,跟踪订单,主要是执行工作。随着企业规模的扩大,采购已从原实施转变为参与研发、需求管理和供应商战略管理,直接影响企业的盈利能力。
采购管理与供应管理的差异:供应管理更注重供应商的战略管理。通过采购支出分析、需求分析、供应商选择和评价,实现供应商管理,确保产品在适当的时间、适当的价格、质量和数量。此外,供应管理已延伸到新产品设计和研发阶段,延伸到产品生命周期管理,参与公司资本流动和利润管理,为企业利润率提供增值服务,成为公司不可或缺的部门。
要成为公司的核心部门,必须为公司做出贡献,在企业发展过程中认真工作,不断完善采购供应管理流程,优化采购管理体系,为公司创造更多价值,获得更高的认可。
2.物流管理:
物理管理定义:物流管理是供应链管理的一部分。为了满足客户的需求,物流在美国占国内生产总值的10%,通过计划、实施和控制促进产品、服务和信息的有效流动和存储。
物流管理对象:包括运输、车队、仓储、物料处理、订单履行、物流网络设计、库存管理、第三方物流管理。
3.运营管理:
操作管理定义:运营管理是对主要业务活动的管理,即组织和控制最基本的业务活动,为客户提供产品和服务,是公司相关系统的设计、运营和改进,以制造产品和提供服务。它是将原材料、人力、技术、资本、设备转化为产品和服务的增值过程。
运营管理是设计、工业工程、管理信息系统、质量管理、生产管理、库存管理、会计等功能的集成,有效规划、利用和控制生产或服务机构。
日常运营管理工作:运营管理是一件琐碎而复杂的事情。运营管理的日常必需品与公司的基本运营有关,如质量、交付、服务等。任何小事都可能停止公司的生产线。海尔集团首席执行官张瑞敏先生说:不简单,就是把简单的事情做几千次。要做好,需要一套完整的系统、流程、培训、监控支持,运营管理是将日常琐碎繁琐的运营事务提升到流程和固化,以确保日常运营工作的顺利和健康。
4.供应链管理与三流一体化:
供应链管理是从供应商到客户的业务流程的综合管理,为客户提供更有价值的产品、服务和信息。产品从供应商流向最终客户,资金流向相反方向,信息流向双向。供应链管理实际上是对产品流、资本流和信息流的综合管理。
产品流和信息流是不可分割的,相互渗透。产品流信息,依靠信息流反馈,业务流程是否顺畅,主线是否清晰,业务关系是否清晰,都决定了信息流是否顺畅,而不仅仅依靠信息技术。
资本流动与库存密切相关。在鞭效应中,需求预测信息扭曲不同步,导致库存增加,库存积累比例增加,导致资本压力严重,需要及时分享信息,减少鞭效应,减少库存资本压力,企业盘后现金流。要做好供应链,必须实现产品流、信息流和现金流的有效结合和统一管理。
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